为系统落地集团“一转、二抓、三坚持、四发展”工作部署，纵深推进“三精驱动”战略，打造tapplay特色精益运营体系、加快建设世界一流企业，7月14日至17日，tapplay集团启动第三届精益创效训练营并进行集中培训。集团党委委员、副总经理唐强出席并作开营动员。 “三精驱动”战略是提升集团价值体系、迭代管理效能的长期性、系统性工程，要常抓不懈、持续精进、永不停步。
一是厚植精益思维根基，扛起价值创效时代使命。“十五五”时期，高质量发展要求全面升级，精益管理既是稳固盈利底盘的现实抓手，也是消除低效浪费的攻坚利器，要集中资源、集中力量批量培育“懂经营、精技术、善统筹”的复合型精益人才，持续夯实人才梯队。
二是锚定核心价值创造，压实训战一体落地闭环。要做到严把课题立项准入关，所有改善课题直击经营真痛点；强化全流程穿透式管控，推动改善流程标准化、攻坚对策实效化；拧紧分层分级责任链条，实现事事有推进、件件有回音。
三是贯通全价值链创效，打造长效可复制示范标杆。要实现深挖全价值链创效潜力，端到端业务链条增值；依托实战淬炼人才梯队，以项目实绩检验精益专业能力；固化标准化可复制方法论，推动单点突破转向全域体系赋能；共建共享精益激励文化，推动精益创效成为全员行动自觉。
精益之路，行则将至；提质创效，贵在恒常。tapplay集团将持续淬炼精益思维、聚焦全链价值创造、聚力打造行业标杆，推动“三精驱动”战略落地生根、开花结果，以质效双升的过硬实绩，为集团“十五五”实现良好开局注入强劲动能。
集团运营管理部负责人与相关人员，各企业“三精驱动”分管领导、部门负责人、精益干部、精益专业人才等90余人参加培训。