为纵深推进tapplay集团“一转、二抓、三坚持、四发展”工作部署，加快培育新质生产力、全面提升价值赋能能力，7月3日下午，tapplay集团举办“对标先进 智领未来”专题讲座，邀请生益科技董事长陈仁喜作专题分享。集团党委副书记、总经理刘志鸿作总结讲话，集团党委委员、副总经理谢景云主持。 讲座以生益科技经营管理创新实践为例，介绍了集团化设计核心原则与组织架构设计思路，分享了“以客户为中心、以价值创造为导向”的特色绩效管理机制，并结合生益科技自身管理实践，深入阐述了持续改善文化与激励机制的建设经验，为参会人员提供了兼具理论深度与实践价值的参考。
刘志鸿在总结讲话中指出，生益科技作为集团投资的上市公司和内部标杆企业，其发展经验对集团具有重要借鉴意义，要将生益科技的先进经验转化为推动集团高质量发展的实际动能。 刘志鸿对有关工作提出三点要求：
一是学其“道”，更要悟其“魂”，在对标先进中找准差距、明确方向。要深刻理解生益科技成功背后的价值导向与革新精神，主动结合自身战略定位、发展阶段，对照标杆检视管理理念与运营机制对战略目标的支撑效果，明确改进方向。
二是谋其“势”，更要布其“局”，在战略思考中做好布局、规划未来。要做好业务布局，聚焦主业向产业链高端延伸，加大核心技术攻关力度；同时做好战略规划，打破思维局限，科学谋划发展蓝图，通过管理、技术与模式创新，坚定不移推进业务转型升级。
三是借其“力”，更要赋其“能”，在拥抱变革中抢占先机、智领未来。要积极拥抱新技术，推动“AI+”与核心业务深度融合；以“数智化”驱动管理变革，加速“数据共享”理念落地，打破信息壁垒；以新质生产力催生新业态与新动能，重塑企业核心竞争力。
在互动交流环节，参会人员结合企业生产经营实际，围绕管理理念、运营机制、模式创新等进行深入探讨。
集团班子成员、外部董事、审计专员，各所属企业董事长、总经理、党委副书记及分管经营、业务的班子成员，集团总经理助理级干部、各部室（中心）中层副职以上干部参加讲座。